Lorsque les choses vont mal, l’expert est consulté et son conseil écouté … dans un monde en mutation, il faut savoir se méfier de l’hyper-expert.

En son âme et conscience, il sait dire perfectionner encore plus le système dont il est l’expert. Il n’est pas le mieux placer pour dire comment faire autrement, sans son système ou en le détournant.

En revanche, dans la fabrication d’idées neuves, l’hyper-expert peut apporter un œil critique. Faire sans lui, c’est s’assurer les dangers d’un détracteur averti de l’innovation naissante.

Une fois encore, René Duringer vient de commettre un papier délicieux sur le futur où il réclame des diététiciens du plaisir et des esthéticiens de l’identité. Il exhorte les entreprise pour qu’elles arrêtent de benchmarker leurs concurrents et qu’au contraire elles fassent du « copier - coller » intelligent sur d’autres marché … régalez vous :

http://marchesdufutur.blogspirit.com/list/etude_marches_du_futur/60035329.pdf

Pour ma part, j’insisterai volontiers sur quelques notions qui font le fondement de la mutation que nous vivons et qui constituent l’assise des nouvelles certitudes collectives :

La nouvelle recherche du bonheur n’est pas dans l’argent et la possession, mais dans l’accomplissement de soit. Cette considération n'intéresse à priori que les métiers du marketing et de la communication. Dans la réalité, c’est notre utopie collective qui se redessine autour de cette nouvelle affirmation,

L’essentiel, c’est de contribuer … tous les métiers sont importants, difficiles et gratifiants. Chacun a besoin de l’autre, même si certains contribuent plus que d’autres,

Cette considération s’exprime de façon un peu exagérée dans le courrant du « tout collaboratif ». L’amplification de l’immatériel est à la base de ce mouvement irréversible : la création de valeur devenant impalpable, la dépendance dans la confiance devient primordiale. L’engagement dans ce que l’on fait devient la clef de la sociabilité,

La libre circulation est à une fois de plus remise en question. Elle est à mettre en regard de la solitude réelle et numérique. Qui dit solitude dit aussi sécurité. De la société nomade pensée par des individus supposés adultes, nous retiendrons la reconfiguration désormais nécessaire du monde du travail et son impacte sur l’urbanisme, le droit ou encore les relations sociales (pourquoi le travail à domicile du 19^ème siècle a été abandonné ?).

L’idée de « rentabilité » va devoir être repensée de font en comble : elle doit devenir durable ! Un chantier bien excitant !

L’invention part d’une association d’idées qui n’avaient jamais été faite au paravent et qui permet de proposer un nouveau « procédé » de production d’un bien ou d’un service.

Elle devient une innovation à partir du moment où une « équipe-projet » a trouvé les moyens de faire passer cette invention à l’état d’innovation, c'est-à-dire une production expérimentale.

Jacques Attali vient de commettre un billet dans lequel il démontre, chiffres à l’appui, que la Chine n’est pas le moteur de croissance que les occidentaux ont imaginé.

Pourtant, au nom de cette croyance, ils ont pris des risques financiers et industriels, notamment en délocalisant des tâches à haute valeur ajoutée, indispensable pour nourrir leur propre développement des expertises et des talents.

La Chine s’est effectivement éveillée, mais selon une stratégie adaptée à sa configuration.

Avant la « crise actuelle», il n’était guère possible de débattre sur le sujet. Le propos était ressenti comme l’expression d’un manque d’esprit de conquête.

Manager de l’innovation passe par la maîtrise de cette situation. Plusieurs stratégies sont possibles. Par exemple regarder les choses avec le simple bon sens et les mettre en perspective puis guetter le moindre signe pour se faire entendre ou bien, débattre avec chaque les leaders d’opinion afin de fabriquer un consensus collectif.

Le management de l’innovation est, à la base, une affaire de vigilance.

2009 sera l’année où nous avons changé ce qui semblait éternel. Nous avons accepté de voir autrement et de composer avec la diversité.

Nos gouvernances ne sont plus adaptées à la nouvelle donne démographique, écologique et économique.

Nous aurions aimé que ces mutations soient prises en compte en haut lieu et que les adaptations soient menées avec douceur et détermination.

Bien entendu, ce n'est pas le cas. Les gouvernances vont en réalité s'adapter à nos innovations, car nous sommes obligés d'innover !

Les différentes formes de crises rendent simplement les débats possibles : à nous de prendre part à ce débat ouvert par nos actions dans nos "entreprises".

Bonne année à tous !